Gestión de proyectos

Business intelligence, Organización.

Toda la información del proyecto - agendas, transacciones, planificación de las actividades de los recursos involucrados, productos, documentos - está centralizada y actualizada.

Como consecuencia, la agenda global del proyecto se corresponde con las agendas personales de los miembros del proyecto y los hitos alcanzados se corresponden con las estadísticas de productividad. Cada recurso involucrado en el proyecto, tiene acceso a la información que necesitan desde cualquier lugar y en cualquier momento.

Es posible iniciar un nuevo proyecto desde cualquier actividad en cualquier proceso, dependiendo del método de trabajo de su empresa. etc.

Synergy permite los siguientes tipos de proyectos:

Proyectos de Ingeniería.
Cálculo de costos reales para proyectos de Clientes.
Proyectos Internos para eventos internos, campañas de marketing, desarrollo de nuevos productos o servicios, formación interna, implantación de sistemas de calidad.

El Módulo de Gestión de Proyectos le permite:

Obtención de un único resumen central del proyecto, informes, estadísticas y KPI's.
Integración de todos los procesos de negocio de la compañía: RR.HH., logística, field service, CRM , control documental, flujos de trabajo, finanzas, portales web.
Es compatible con aplicaciones externas que son las propias de cada empresa como por ejemplo: ERP, sistema de ventas, manufactura, personal, etc. Además de contar con add ? ins que permiten interactuar directamente con las herramientas MS, como Word, Excel, Power Point, Project, Front Page, Outlook, etc.
Es posible monitorear los flujos y saber donde están detenidos los procesos mejorando la eficiencia de operación diaria.
Acceso rápido y sencillo a todos los documentos relativos al proyecto (facturas, órdenes de compra, contratos, etc.)
Planificación de las actividades por proyecto y controlar el flujo de trabajo.
Gestión de proyectos por fases y subproyectos.
Capacidad para consultar cualquier proyecto desde diversas perspectivas, incluidas las de artículo, recurso, centro de costo y bodega.
Control de costos presupuestados y reales fáciles de comparar con múltiples escenarios.
Programación de tareas imprevistas.
Generación de resúmenes gráficos de planificación de costos, ingresos, costos de producción, trabajos en curso y márgenes.
Las actividades de comunicación, listas de tareas pendientes, etc. son posibles de localizar y monitorizar directamente.
Gestionar todos los recursos implicados: empleados, clientes, proveedores, socios estratégicos, materiales, etc.