Gestión de proyectos

Toda la información del proyecto: agendas, transacciones, planificación de las actividades, de los recursos involucrados, productos y documentos está centralizada y actualizada.

Como consecuencia, la agenda global del proyecto se corresponde con las agendas personales de sus miembros y los hitos alcanzados se corresponden con las estadísticas de productividad. Cada recurso involucrado en el proyecto tiene acceso a la información que necesitan desde cualquier lugar y en cualquier momento.

Es posible iniciar un nuevo proyecto desde cualquier actividad en el proceso que sea. Esto puede depender de por ejemplo, el método de trabajo de tu empresa.

Synergy permite los siguientes tipos de proyectos:

• Proyectos de Ingeniería.
• Cálculo de costos reales para Proyectos de Clientes.
• Proyectos Internos para eventos internos, campañas de marketing, desarrollo de nuevos productos o servicios, formación interna, implantación de sistemas de calidad.

El Módulo de Gestión de Proyectos te permite:

• Obtención de un único resumen central del proyecto, informes, estadísticas y KPI's.
• Integración de todos los procesos de negocio de la compañía: RR.HH., logística, field service, CRM , control documental, flujos de trabajo, finanzas, portales web.
• Es compatible con aplicaciones externas que son las propias de cada empresa como por ejemplo: ERP, sistema de ventas, manufactura, personal, etc. Además de contar con adicionales que permiten interactuar directamente con las herramientas MS, como Word, Excel, Power Point, Project, Front Page, Outlook, etc.
• Es posible monitorear los flujos y saber donde están detenidos los procesos mejorando la eficiencia de operación diaria.
• Acceso rápido y sencillo a todos los documentos relativos al proyecto (facturas, órdenes de compra, contratos, etc.)
• Planificación de las actividades por proyecto y controlar el flujo de trabajo.
• Gestión de proyectos por fases y subproyectos.
• Capacidad para consultar cualquier proyecto desde diversas perspectivas, incluidas las de artículo, recurso, centro de costo y bodega.
• Control de costos presupuestados y reales fáciles de comparar con múltiples escenarios.
• Programación de tareas imprevistas.
• Generación de resúmenes gráficos de planificación de costos, ingresos, costos de producción, trabajos en curso y márgenes.
• Las actividades de comunicación, listas de tareas pendientes, etc. son posibles de localizar y monitorizar directamente.
• Gestionar todos los recursos implicados: empleados, clientes, proveedores, socios estratégicos, materiales, etc.